Hva kjennetegner en virkelig god leder?

Hva gjør egentlig en god leder? Hvordan påvirker lederskapet teamfølelsen, arbeidsmiljøet og resultatet? Og hvordan utvikler man seg uten å slite seg ut?

Armin Fejzić , divisjonssjef i Dedicare Sverige, sine viktigste lærdommer, fallgruver og konkrete verktøy for å bli en bedre og mer bærekraftig leder.

Lederskap i praksis

”En virkelig god leder lytter, viser empati og kan tegne opp en tydelig retning. Det handler ikke om å ha alle svarene, men om å skape trygghet og tillit,” sier Armin Fejzić.

Gode ledere skaper arbeidsmiljøer der mennesker trives og presterer. Det skjer gjennom åpenhet, tydelig kommunikasjon og en lyttende tilnærming. Når medarbeiderne føler seg sett, inkludert og motiverte, da skjer det ting.

Tillit bygges gjennom å være konsekvent og transparent i sitt lederskap. For å skape trygghet bør en leder kommunisere klart om mål, forventninger og roller, og være tilgjengelig for tilbakemeldinger og spørsmål. Det er også viktig å skape en inkluderende kultur der både faste ansatte og vikarer føler seg verdsatt og respektert.

Men et godt lederskap er ikke statisk. Det krever fleksibilitet og evne til å tilpasse seg både individer og situasjoner.

Selvinnsikt og utvikling

”Mitt råd er å ikke forsøke å være perfekt fra starten av. Vær åpen for å lære og ta imot tilbakemeldinger. Det er ikke farlig å gjøre feil, men det er farlig å slutte å utvikle seg,” forklarer Armin.

Selvrefleksjon er alfa og omega. Det handler om å forstå sine egne styrker, men også sine blindsoner. Lederen bør være bevisst sitt kroppsspråk, sin kommunikasjon og hvordan de påvirker teamet sitt. Still deg jevnlig spørsmålet: Hvordan påvirker min måte å lede på de menneskene jeg har ansvar for?

For nye ledere er rådet enkelt: Forsøk ikke å være perfekt. Vær nysgjerrig. Lytt. Bygg relasjoner før du forsøker å styre. Bærekraftig lederskap handler om balanse mellom resultat og relasjon, mellom retning og tillit.

Vanlige fallgruver

”En vanlig feil er å tro at man må ha kontroll på alt, hele tiden. Det kan føre til utmattelse og svekket tillit fra teamet.”

Det går an å stille høye krav uten å detaljstyre. Det går an å være tydelig uten å være kontrollerende. Men det krever at man tør å stole på teamet sitt.

Kommunikasjonsfeil, uklarhet og en motvilje mot å slippe kontrollen er ofte det som gjør at lederskapet svikter, også hos erfarne ledere. Og kanskje viktigst av alt: slutt aldri å be om tilbakemeldinger. Jo mer du utvikler evnen til å ta imot, desto bedre blir du til å gi.

Tips og verktøy fra Armin:

• Reflekter ofte. Hva har gått bra? Hva kan forbedres?
• Gjør lederskapet ditt synlig. Tegn en sirkel og fordel ”kakestykker” for ulike lederstiler – hvor mye tid bruker du på coaching? På styring? På relasjonsbygging?
• Skap en tilbakemeldingskultur. Be om tilbakemeldinger, ikke bare på medarbeidersamtaler, men i hverdagen.

For Armin har lederskapet blitt en kontinuerlig læringsprosess. Og noe av inspirasjonen henter han fra andre ledere.

”En av dem som viser stor empati og som er flink til å skape et inkluderende arbeidsmiljø, og som jeg beundrer, er Nelson Mandela – for hans evne til å forene mennesker og hans langsiktige tenkning. Han viste viktigheten av å ha en tydelig visjon og å lede med integritet og mot.”